090-9693-5379
平日10:00-19:00
個別相談窓口
管理職育成と組織の壁に悩む中小製造業の経営者へ
座学で終わらせず現場が自走する
管理職育成と組織化の伴走支援
対話と1on1で指導ルールを定着させ自律的に回る組織へ導く
見出し
製造業の管理職育成と組織の壁
従業員15〜50名の現場で、こんな組織課題はありませんか？
-
プレイヤー業務から抜け出せず指導に手が回らない
自分の実務だけで手一杯になり、部下の育成まで手が回らない
-
指導方法が属人化し管理職ごとに判断基準が違う
個人の感覚で指導するため基準がバラつき、若手の早期退職が続く
-
権限委譲が進まず経営者が現場対応に追われている
管理職へ任せきれず、細かな指示出しを社長自身が行い疲弊する
現場との対話と定期1on1を通じて指導ルールを定着させ、管理職が自律して動く組織体制へと導きます
失敗しない管理職育成・組織化支援の解決策
現場対話とルール策定で指導の属人化を解決する組織変革サービスです
-
役職の職責再編で本来の管理業務へ集中
経営層および管理職との対話から各役職の職責と業務フローを再設計します。プレイヤー業務の抱え込みを解消し、マネジメント基礎研修を通じて管理職としての役割意識を育むことで、本来の育成業務へ注力させます。
-
現場対話で共通ルールを作りバラつき解消
管理職個人のセンスに依存した指導から脱却するため、現場社員のリアルな声を反映した指導基準と運用ルールを策定します。判断基準を統一することで若手社員の混乱や早期離職を防ぎ、組織への定着率を高めます。
-
隔週での1on1で運用を自走まで伴走支援
施策を作って終わりにせず、隔週ペースで対象者との1on1を重ねて運用上の摩擦を解消します。現場で実際に機能するようルールを継続的に改変し、経営者が細かく介入しなくても組織が自走する体制を築きます。
導入によって期待できる付加価値
他にもこんなメリットがあります
| ベテランが持つ技能やノウハウの属人化防止 | |
| 経営理念の浸透施策による部署間連携の強化 | |
| 社外パートナー連携による評価制度の構築対応 | |
| 行動変容や人材定着率の定量的な測定と報告 | |
| 組織図の抜本的な改変による権限委譲の推進 |
|
管理職育成支援で現場が自走できるようになる理由一時的な研修に留まらず経営層と現場をつなぐ対話から運用定着までを一貫支援するからです 座学の提供にとどまらず、現場の実情に合わせたルールの構築と定期的な1on1を繰り返すことで、社内だけで運用できる仕組みへと昇華させます。 |
|---|
-
対話と基礎研修で
管理職の意識を変革経営層と管理職へのヒアリングから必要なスキルを特定し、心構えと基礎を整えて脱プレイヤーを促します。
-
現場ルールの策定で
指導の基準を統一化現場の声を拾い上げながら実行可能なマネジメントルールを策定し、指導の属人化と判断のブレを根絶します。
-
定期的な1on1で
自社運用の定着を支援隔週の面談を通じて現場の課題を吸い上げて改善を繰り返し、外部に頼らず自社だけで回る体制へ導きます。
他社研修との違いと選ばれる理由
座学だけで終わらせず現場の運用定着まで
一貫してやり切る伴走力が私たちの強みです
-
REASON
01丁寧な対話から入り現場の反発を防ぐ
外部の理屈を一方的に押し付けるのではなく、現場社員との丁寧な対話を通じて信頼関係を築いた上で施策を展開します。製造現場の実態に即した進め方だからこそ、余計な摩擦を生まずに無理なく組織変革を進められます。
-
REASON
02定期1on1で現場と経営層との意識のズレを解消
報告書を納品して終わる研修会社とは異なり、経営層と管理職の間に立ち継続的な対話の場を創出します。隔週の1on1で現場の声を拾い上げ、双方の認識のズレを修正しながらルールが形骸化するのを徹底して防ぎます。
-
REASON
03定量計測で組織の変化を可視化できる
受講後のアンケートではなく定着率や行動変容といった変化を指標で測定します。感覚に頼らずに投資対効果を確かめていただきながら自走化を進めていきます。
このような企業様にご活用いただいています
・管理職がプレイヤー業務から抜け出せず部下の指導が進まない企業
・指導方法が管理職のセンス依存で部署ごとに判断基準が違う組織
・若手社員を採用しても育成ルールが整っておらず離職が続く現場
・ベテランのノウハウが属人化し技術継承が進まない中小製造業
・社員の退職を懸念するあまり必要な指導や注意を躊躇している現場
・従業員数15〜50名規模に成長し組織の壁に直面している経営者
・権限委譲が進まず社長自身が現場の細かな判断に追われている会社
・過去に座学研修を導入したが現場の行動変容に繋がらなかった企業
運営会社について
私たちは、中小企業の組織化を支援する専門家集団です
-
私たちについて
従業員15〜50名規模の中小製造業を対象に、現場のリアルな声に向き合った組織変革と管理職の育成支援を提供しています。対話と伴走を通じて、自社のみで持続的に運用できる仕組みづくりを追求しています。
-
私たちが大切にしていること
座学研修だけで終わらせず、経営層と現場をつなぐ対話から実態に合ったルールを築きます。外からの押し付けではなく現場とともに進め、成果を客観的に確認しながら自律的に機能する組織へと導きます。
組織変革の活用イメージ
このような企業様にご活用いただいています
|
プレイング過多だった管理職が本来のマネジメントに専念できる従業員数30名規模で管理職が現場実務に追われ育成が停滞している中小製造業 経営層および管理職との対話により役職ごとの職責を再設計し、業務の切り分けを実施します。基礎研修と定期1on1を通じて管理職としての役割意識を定着させ、部下の自立と権限委譲を段階的に進めます。 |
|---|
|
指導の属人化と判断基準のブレが解消され若手が定着する組織へ進化管理職ごとに指導方針がバラバラで若手の早期離職や混乱が起きている現場 現場社員の生の声を抽出した上で、全社共通のマネジメント基準や指導ルールを構築します。隔週の1on1で運用上の課題を吸い上げてルールを更新し、誰もが迷わず一貫した指導を行える体制へ整えます。 |
|---|
|
組織図と評価制度の連携により経営理念に基づき現場が自走する体制将来の事業拡大を見据えて組織体制を整え理念浸透やガバナンスを強化したい企業 経営理念を現場の日常行動に落とし込む施策を展開し、組織図の改変と職責の明確化を進めます。社外パートナーと連携した評価制度の構築も行い、経営者と現場が一体となって自走する組織文化を確立します。 |
|---|
支援プランとご利用料金
料金の詳細について
組織課題無料診断 |
マネジメント力強化支援 |
|
|---|---|---|
組織の現状把握とボトルネックの特定 |
自走化に向けた施策企画と実行支援一式 |
|
|
完全無料 |
月額33万円（税込） |
|
| 企業の規模や現在の組織課題、ご依頼の支援範囲に合わせて最適なプランをご提案いたします。進め方や具体的な支援期間につきましては、初回の個別相談時に丁寧にお伝えしております。 | ||
管理職研修サービスの比較検証
比較でわかる
サービス選びのポイント
弊社 | 大手マネジメント研修 | オーダーメイド研修 | 体験型シミュレーション | |
|---|---|---|---|---|
| 支援の期間とプロセス | ◎現場の対話から自社運用定着まで継続伴走 | △短期の集合講義中心で現場定着は自社任せ | ○個別講義の実施と受講後の状況報告に対応 | △ゲーム実施期間のみで実務の定着支援なし |
| 現場への介入範囲 | ◎職責設計から定期1on1まで現場に直接介入 | ○外部会場での講義提供で現場業務への介入なし | △課題に合わせた講義調整で現場への関与は限定的 | ◎経営ボードゲームによる意思決定の模擬体験 |
| 成果の計測と可視化 | ◎人材定着率や行動変容を定期的に定量測定 | ○受講満足度アンケートの集計による効果把握 | △受講者ヒアリングによる定性レポートの提出 | ◎ゲーム内の損益計算を通じた計数感覚の確認 |
| 費用の考え方と投資対効果 | ○自社で自走する仕組み化まで含めた組織投資 | ◎受講人数が多い企業向けの一括スケール構成 | △個別カリキュラム作成の手間による割高設定 | ○専用教材とファシリテーター派遣を含む設定 |
| こういう人にオススメ | 現場の指導ルール定着と自走を急ぐ製造業 | 標準的な基本理論を大人数に学ばせたい企業 | 自社の特定テーマに沿った講義を望む人事部 | 幹部に経営数字の感覚を体感させたい経営者 |
サービスご利用の流れ
ご相談の流れはこちら
よくあるご質問
どんな疑問でもお答えいたします
- Q大手研修会社が行う一般的な座学研修とは何が違うのですか？
- A知識の習得で終わらせず、現場の運用定着まで伴走する点が異なります。現場対話に基づいた指導ルールの策定や隔週の1on1介入を行い、自社だけでマネジメントが自走する体制を整えます。
- Q従業員20名ほどの規模でも依頼することは可能ですか？
- Aはい、従業員15〜50名規模の中小企業様に特化して支援しております。少数精鋭の組織だからこそ生じるプレイング過多や育成の属人化に対し、会社の規模感や実情に合わせた最適な支援を行います。
- Q外部の支援者が入ることで現場の反発を招きませんか？
- A一方的な手法の押し付けを行わないため、反発を防ぐことが可能です。現場社員との対話から入って信頼関係を築き、現場のリアルな意見を反映させながら無理のない運用ルールを一緒に構築します。
- Q育成や組織変革の成果はどのように計測するのですか？
- A受講アンケートだけでなく、定着率や社員の行動変容といった指標を定量的に計測します。感覚的な判断に頼らず、施策の浸透度合いや組織の変化を定期的に数値で可視化してご報告いたします。
- Q支援費用や期間はどのような基準で決定されますか？
- A組織の現状課題や対象となる管理職の人数、支援範囲に応じて個別にお見積りします。月額33万円の定額プランなどを軸に、費用対効果を重視した最適な進め方をご提案いたします。
無料診断のお申し込み
まずはお気軽にお問い合わせください
管理職の脱プレイヤー化と現場が自走する組織づくりをここから始めませんか？
- 現場で働く社員との丁寧な対話を通じた信頼関係の構築と実態に即した深層課題の抽出
- 策定した指導ルールを形骸化させず自社だけで運用し続けられる仕組みへの昇華と伴走
- 感覚的な判断で終わらせず社員の行動変容や人材定着率を定期的に可視化する定量計測
組織の課題を特定し改善手順を整理する無料診断を実施しています。
会社情報
| 運営会社 | 株式会社ほのおのうず |
|---|---|
| 所在地 | 大阪府大阪市北区梅田1-1-3 |
| 代表 | 山下嘉康 |
| 事業内容 | 組織開発コンサルティング |
| 資本金 | 100万円 |
