社長への依存から脱却したい中小企業経営者へ
幹部自らMVVを作成し自走を促す
経営幹部研修プログラム
社長の判断基準を言語化して次期幹部へ権限移譲します
経営幹部の育成に関するお悩み
幹部育成で、こんな課題はありませんか？
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外部研修で
行動が変わらぬ座学で学ばせても実務の判断が変わらず社長頼みが続く
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社長に確認が
業務から抜けず判断基準が伝わっておらず些細な決定も社長に集中する
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幹部候補育たず
権限移譲進まず任せたい業務があるのに引き継げるリーダーが見当たらない
幹部自らが判断基準を言語化し実務プロジェクトを動かす仕組みで解決します
座学で終わらない実践型幹部研修
MVV策定と半年間の実務伴走で
社長の判断基準を浸透させる研修です
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幹部自らMVV作成で判断基準言語化
幹部陣自らが理念や判断基準を言葉にするワークショップを行います。社長の価値観が明文化され、代表取締役への日常的な確認作業が減り、幹部が自らの判断で部門業務を前に進められるようになります。
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6か月間の実務プロジェクト支援
単発の講義で終わらせず、幹部自身が発見した自発的テーマを半年間伴走します。業務分解と推進手順を実務で身につけ、経営幹部が社内改善プロジェクトを最後まで自力で完遂できるようになります。
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個別フォローで脱落や迷いを防ぐ体制
全体ワークショップに加えて個々の参加者の進捗や不安を丁寧にサポートします。ファシリテーション力を習得しながら、次世代リーダーが日常の会議進行や部下指導を一人で担えるようになります。
研修導入によるその他のメリット
他にもこんなメリットがあります
| 社長の突発的な指示対応業務の削減 | |
| 自発的な社内改善プロジェクトの発足 | |
| 次期幹部候補の明確化と責任範囲の確立 | |
| 会議運営を円滑にするファシリテーション力 | |
| 理念に基づいた公平な人事評価制度の土台形成 | |
| 個別フォローによる参加社員の脱落防止 |
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経営幹部研修プログラムで現場の自走と権限移譲ができる理由
単発の知識学習ではなく実務課題を半年伴走し 幹部自らがMVVを作成して社長の判断基準を言語化し、6か月間のプロジェクト伴走を通じて実務の自走力を組織へ根づかせます。 |
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理念策定ワークで
判断基準を明文化幹部自らが理念を言語化し、社長への確認なしに現場リーダーが方針判断を下せるようになります。
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実務テーマ選定で
自発的計画を立案自社の真の課題を幹部自ら抽出し、経営陣が指示を出さずとも改善業務を計画できるようになります。
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6か月の伴走支援で
実行と定着を推進プロジェクトの進捗を半年間支援し、次期幹部が自部門の目標達成を一人で完遂できるようになります。
当プログラムが選ばれる理由
半年間の実務プロジェクト伴走支援
社長の判断基準を言語化し権限移譲
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REASON
01判断基準共有で権限移譲（35社）
社長への日常確認を減らし次期幹部が自律判断できるようになります。これまで35社のMVV構築を手がけてきた体系的プロセスで言語化を支援します。
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REASON
02現場行動を変える伴走（17年）
座学で終わらせず幹部主導のプロジェクトを半年推進させます。創業21年・最長17年の長期伴走実績に裏打ちされた実践指導で定着を支えます。
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REASON
03脱落を防ぎ自走促す個別フォロー
業務分解や進行に悩む幹部候補の迷いを解消します。個別の参加者フォローを行い、日常業務とプロジェクト推進の両立を確実にサポートします。
このような企業様にご活用いただいています
・何でも社長に相談が集まり本来の経営業務に専念できない企業様
・過去に外部研修へ派遣したが現場の行動が変わらなかった企業様
・次期幹部候補を明確にして段階的に権限移譲を進めたい経営者様
・社員20〜100名規模で経営陣と現場の価値観ギャップに悩む企業様
・幹部主導で社内の業務改善プロジェクトを立ち上げたい企業様
・社長の判断基準を言語化して現場の意思決定速度を上げたい企業様
・管理職に業務分解力や会議ファシリテーション力をつけたい企業様
・単発の座学ではなく半年間実務に伴走してくれる依頼先を探す企業様
運営会社について
私たちは、幹部育成と自走組織づくりを支援する専門家集団です
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運営会社
創業21年にわたり、中小企業の理念策定と経営幹部育成を一貫して支援しています。単発の座学にとどまらず、現場の実務に伴走する実践的なプログラムを提供しています。
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代表メッセージ
人がいつからどこからでも良くなれることを信じ、社長と幹部が同じ目線で挑戦できる組織づくりを伴走支援いたします。
組織課題の解決イメージ
このような場面でご活用いただけます
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社長判断に頼りきりだった幹部が自走し部門目標を達成する場面社員数30名前後で全店舗の判断を代表取締役が一手に引き受けている企業 幹部陣がMVV策定ワークを通じて社長の判断基準を共通言語化します。研修を起点に6か月間の改善プロジェクトを立ち上げ、各拠点のリーダーが自発的に課題解決と目標管理を推進する体制を作ります。 |
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経営陣と社員の価値観ギャップを埋め生産性向上を進める場面社員規模が拡大し社長の想いや方針が現場マネージャーへ伝わりにくい企業 理念の策定と全社浸透ワークを実施し、会議運営の改善や生産性向上プロジェクトを幹部主導で進行します。評価基準の言語化と合わせて業務を整え、現場の自律的な業務推進を実現します。 |
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座学研修で変わらなかった次期リーダーが実務改革を主導する場面過去に大手研修会社の講義を受講させたが実務での変化が見られなかった企業 講義インプットにとどまらず自社の実務課題をテーマにした半年間の伴走支援を行います。個別フォローを交えながら業務分解と進行管理を実践させ、幹部候補がプロジェクトを完遂できるようにします。 |
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支援プランと費用について
料金の詳細について
進め方相談・初期診断 |
オススメ MVV策定・幹部研修プラン |
6か月プロジェクト伴走プラン |
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幹部育成や権限移譲の課題整理を希望される企業様 |
社長の判断基準を言語化し次期幹部を育てたい企業様 |
研修を起点に実務改善と行動変容を定着させたい企業様 |
現状の組織課題のヒアリングと育成計画の提案 |
MVV策定ワークショップと幹部向け集中研修 |
MVV策定から半年間のプロジェクト伴走支援 |
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個別相談にてご案内 |
組織規模に応じて個別見積もり |
支援範囲・期間に応じて個別見積もり |
| 企業の社員規模や参加人数、伴走支援の対象となるプロジェクト数によって費用が変動します。詳細な御見積やカリキュラム設計は個別相談にてご提示いたします。 | ||
他社サービスとの違いと選び方
比較でわかる
サービス選びのポイント
弊社 | 大手総合研修会社 | 役員向け講義講座 | 理念策定コンサル | |
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| 支援の進め方と期間 | ◎幹部自らの言語化を起点に半年間実務プロジェクトを伴走 | ○体系的な講義と演習を中心とした数日間の短期集中型 | ○多忙な幹部に合わせた年数回の定例講義と提言発表 | ◎専門家主導のヒアリングで数か月かけて理念を完成 |
| 行動変容と浸透の仕組み | ◎幹部自らMVVを作り社長の判断基準を現場へ浸透 | △一般論のインプットが主で現場業務への落とし込みは別 | ○経営提言の作成で視座は高まるが日常業務の変容は限定的 | △理念の明文化が主目的となり幹部自身の実行力育成は別 |
| 個別のフォロー体制 | ◎参加者個別の不安や課題まで丁寧に寄り添う伴走対応 | ○確立されたカリキュラムに沿った全体向けの進行管理 | △講義時の質疑応答が中心で個別業務のフォローは対象外 | ○策定推進チームの進捗管理を中心に事務局を支援 |
| 自社課題への適合性 | ○自社固有の組織課題から実務テーマを抽出し解決へ直結 | ◎網羅的なビジネスフレームワークで汎用スキルを習得 | ◎法律や会計など専門分野の基礎知識を網羅して習得 | ○企業ブランド向上に向けた標準的な策定手順を網羅 |
| こういう人にオススメ | 幹部の自走と権限移譲を進める中小企業 | 短期間でビジネス知識を網羅する研修 | 専門家講義で幹部の基礎教養を深めたい企業 | 経営理念を綺麗な言葉で整え直したい企業 |
ご相談から導入までの流れ
ご相談の流れはこちら
よくあるご質問
どんな疑問でもお答えいたします
- Q一般的な座学研修とどのような違いがありますか？
- A単なる講義形式ではなく、幹部自らがMVVを作成して社長の判断基準を言語化したうえで、研修後も6か月間実務プロジェクトに伴走する点に違いがあります。
- Q支援期間はどのくらいを想定すればよいですか？
- A基本プログラムでは、MVV策定ワークショップの実施を起点として、実務課題を推進する6か月間のプロジェクト伴走支援を行っております。
- Q社長自身の負担が大きくなることはありませんか？
- A幹部自らが判断基準を言語化する設計のため、プログラムが進むにつれて社長への確認業務が減り、権限移譲を進めやすくなります。
- Qどのような業界や企業規模に対応していますか？
- A社員20〜100名規模の中小企業を中心に、車関連業や工務店など多様な業種でMVV構築35社以上の支援実績がございます。
- Q途中で社員がついてこられるか不安ですが大丈夫ですか？
- A全体セッションだけでなく参加者個別のフォロー体制を整えておりますので、実務とプロジェクトの両立に悩む社員も安心して参加できます。
幹部候補養成プログラムのご相談
まずはお気軽にお問い合わせください
自社の組織課題に合わせた幹部候補養成プログラムの進め方を個別にご案内します
- 社長への相談集中を解消する具体的な育成ステップが分かる
- 座学で終わらせない6か月プロジェクト伴走の設計が確認できる
- 自社の組織規模や幹部の状態に合わせた最適な進め方を相談できる
幹部育成と権限移譲の進め方についてお気軽にご相談ください
事業概要
| 運営会社 | 株式会社WISHパートナーズ |
|---|---|
| URL | https://wish-p.com/ |
| 所在地 | 岡山市中区浜604-3トラストビル3F307 |
| 代表 | 赤木浩二 |
| 事業内容 | 組織変革プロジェクトの支援、理念、クレドの構築浸透、人事評価制度の構築浸透支援、幹部候補養成プログラム、経営合宿設計支援 |
| 資本金 | 100万円 |
