店舗数が増え、現場を任せられる薬局長・管理薬剤師が必要な薬局法人へ<span class="underline">採用コスト年間1.500万円削減に
つながった</span><span class="underline">優秀層の退職者ゼロ</span薬局の管理者育成・定着改善プログラム

店舗数が増え、現場を任せられる薬局長・管理薬剤師が必要な薬局法人へ

採用コスト年間1.500万円削減に
つながった
優秀層の退職者ゼロ薬局の管理者育成・定着改善プログラム

薬局長・管理薬剤師の満足度95%獲得

働きがいのある会社ランキング日本No.1企業のノウハウを薬局向けにカスタマイズ
講師は30社以上の薬局の組織支援実績を持つ薬剤師
組織学の世界的権威と業界独占契約

問題提起セクション名
店舗数が増えるほど、
こんな課題が出てきていませんか

  • 経営者がすべての現場を見きれない

    経営者がすべての現場を見きれない

    1店舗の頃は直接フォローできていたスタッフ対応や現場判断も、
    店舗数が増えるほど、経営者だけでは見きれなくなっていく。

  • 薬局長・管理薬剤師に現場を任せきれない

    薬局長・管理薬剤師に現場を任せきれない

    店舗運営やスタッフ育成を任せたいが、
    管理者ごとにマネジメントの品質がばらついている。

  • 経営層の方針が現場に浸透しない

    経営層の方針が現場に浸透しない

    経営者は危機感を持っているのに、
    現場では「自分ごと」として受け止められていない。

組織のコミュニケーションを「コーチ型」に変革することで、
優秀層が残る会社に変わります

解決策セクション名
複数店舗薬局の成長フェーズに合わせた
3つの支援

  • 薬局長・管理薬剤師のマネジメント力を育てる

    薬局長・管理薬剤師のマネジメント力を育てる

    店舗を任せる立場にある薬局長・管理薬剤師が、スタッフへの関わり方、目標設定、課題解決の進め方を学びます。
    単なる知識習得ではなく、現場での行動変容まで見据えた実践型プログラムです。

  • 採用に頼りすぎない、定着する現場づくり

    採用に頼りすぎない、定着する現場づくり

    採用しても辞めてしまう状態では、採用費・教育工数・現場負担が繰り返し発生します。
    BeMoreでは、スタッフが働き続けたくなる関係性づくりと、管理者の関わり方から定着改善を支援します。

  • 経営者が現場に張り付かなくても動く組織へ

    経営者が現場に張り付かなくても動く組織へ

    店舗数が増えるほど、経営者がすべての判断を担う状態には限界があります。
    管理者とスタッフが自ら課題を見つけ、数字で考え、改善に動ける組織づくりを目指します。

過去のクライアントインパクト
実績・効果

採用コストを年間1900万円から400万円へ削減
年間5名の退職者を0名へ
直近参加者の平均満足度95%を獲得
研修前後で従業員サーベイの結果アップ
マネジメントの共通言語が手に入る
他薬局の経営者・管理者との参加による競争意識
薬局マネージャー研修で離職率・採用コストを劇的削減

薬局マネージャー研修で離職率・採用コストを劇的削減

調剤薬局の管理者向けマネジメント研修で、ボス型からコーチ型リーダーシップへの転換を支援し、離職率低下と生産性向上を実現します。

本プログラムは、調剤薬局の管理者・マネージャー層を対象とした全10回、1回2時間のオンライン集合型研修です。欧米の組織学権威リカルドセムラー氏の組織メソッドと、働きがい日本一企業ENERGIZE社のノウハウを融合。トップダウン型マネジメントから、メンバーの強みや才能を活かすコーチ型リーダーシップへの移行を具体的に支援し、離職率の低下や採用コストの削減、生産性の向上を可能にします。

  • 課題の明確化と目標設定

    課題の明確化と目標設定

    現在のマネジメントにおける課題を共有し、研修を通じて達成したい具体的な目標を設定します。離職率や採用コストの現状を把握します。

  • コーチ型リーダーシップの習得

    コーチ型リーダーシップの習得

    リカルドセムラー氏のメソッドとENERGIZE社のノウハウに基づき、部下の強みを引き出すコーチングスキルとマインドセットを学びます。

  • 実践と効果測定

    実践と効果測定

    研修で学んだスキルを現場で実践し、部下へのエンゲージメントサーベイ等で効果を定量的に測定。継続的な改善サイクルを回します。

選ばれる理由
調剤薬局のマネジメント革新で選ばれる3つの理由

  • REASON
    01

    権威メソッドと実績ノウハウの融合

    欧米組織学の権威リカルドセムラー氏のメソッドと、働きがい日本一企業ENERGIZE社のノウハウを融合。世界・日本で定評のある手法で、調剤薬局特有の課題解決に特化したプログラムを提供します。

    権威メソッドと実績ノウハウの融合
  • REASON
    02

    具体的転換支援と実践重視

    単なる知識習得に留まらず、ボス型からコーチ型リーダーシップへの「具体的転換」を支援します。薬剤師経験を持つコンサルタントが、現場の課題に即した実践的な指導を行います。

    具体的転換支援と実践重視
  • REASON
    03

    明確な成果と費用対効果

    採用コストを年間1900万円から400万円へ削減、退職者を年間5名から0名へという実績があります。研修費用対効果への懸念に対し、具体的な数値でその効果を証明します。

    明確な成果と費用対効果

こんな調剤薬局様にご利用いただいています

・スタッフの離職率の高さや採用コストの増大に悩んでいる経営者・管理者様
・トップダウン型マネジメントから脱却し、スタッフのモチベーションを高めたいとお考えの薬局様
・部下の育成や具体的な指導方法に不安を感じ、チーム全体の生産性向上を目指したいマネージャー様
・40代~50代で、現場とマネジメントの両方を担い、組織の持続的成長を実現したいとお考えの皆様

運営会社
株式会社BeMore

  • メッセージ

    部下が動かない。現場が変わらない。
    上手く言葉にできない違和感。
    前に進みたいのに、どこか足踏みしているような日々。
    組織の課題は、とても繊細で、とても複雑です。
    その中で、どのようにすれば組織が変わるのか?
    仕組みや制度だけ整えても、組織は変われません。
    熱量だけで現場に改革を求めても、現場はついて来れません。
    業績と働きがいが共に高い組織をつくるには、
    一方通行の指示や管理ではなく、
    人の意欲や才能に蓋をしない関わり方へと、
    組織の土台から変革させていく必要があります。
    時に楽しく、時に厳しい組織変革の旅路で
    常にとなりに立ち、組織の問いに共に向き合います。

    株式会社BeMore
  • 代表プロフィール

    2018年 新卒で薬剤師として静岡県のチェーン薬局で勤務。
    その後、免許に頼るのではなく、スキルと経験で勝負できる世界で生きていきたいと強く思い、 2020年 新卒採用のコンサルティング会社に入社。中小企業の新卒採用チームの育成に従事し、過去最高の成果を提供。
    お客様から感謝のお言葉をいただけることや、成果を作ることの面白さにのめり込む。
    その後、「どうすれば、せっかく入社してくれた新卒が働き続けてくれる会社になるか?」 という問いをお客様からいただき、2021年 組織開発事業の責任者として事業を立ち上げる。 しかし、20代の若者が組織づくりのパートナーとして経営者をご支援する難しさにぶつかり、 フルコミという環境で収入の激減、貯金0、家賃が払えず実家に帰る、借金をするという人生のどん底を経験。
    そこから何とか這い上がり、 同じように仕事に苦しむプレイヤーや、メンバーが成果を出せないことに苦しむリーダーをもっと自分なりに助けたいという思いで2024年 株式会社BeMoreを創業。
    VisionMakingや評価制度設計、マネジメント研修、 会議運営など戦略設計から実行支援まで一気通貫でご支援。中小企業様の組織課題をオーダーメイドで解決し、「顧客と社員に永く選ばれ続ける組織づくり」を伴走。

    代表プロフィール

導入事例セクション名
導入事例

株式会社COOLEX(マロン薬局)

社長が現場にいなくても、事務スタッフの月間OTC販売金額が20倍にアップ

株式会社COOLEX(マロン薬局)
代表取締役 栗岡恵一様

─導入を決めたきっかけは何でしたか?
トップダウン型のマネジメントだけでは、これからの社会では通用しないと感じていました。
メンバー一人ひとりが自律的に動き、イキイキと働ける環境を作る必要があると考え、導入を決めました。

─メンバーにはどのような成長がありましたか?
リーダー層のコミュニケーションの仕方を根本から変えることで、今までとは明らかに違う姿勢が見られるようになりました。弊社ではOTC販売のインセンティブを設けていますが、それまで月2〜300円だったメンバーが、プロジェクトを経て月に4,000円以上の成果を出すようになったんです。これは本当に大きな変化でした。

株式会社ノムラ薬局

経営陣が参加、「やってみよう!」が文化になった

株式会社ノムラ薬局
代表取締役社長 古田智裕様

─どのような内容でしたか?
メンバーの主体性を引き出すために、指示命令ではなく、“メンバーの意欲やアイデア、新たなアクションを引き出す関わり方”を学ぶためのコーチングスキルの内容でした。


─どんな変化が起こりましたか?
これまでは、「こうしてほしい」という意識で関わってしまい、それが態度や言葉に出てしまっていたのですが、メンバーの理想のキャリアを引き出しながら、会社のゴールと掛け合わせていくコミュニケーション手法が理解できました。以前は「相手にどう思われるか」を気にして、言うべきことを遠慮していました。今では、共通の言語・考え方を学んだことで信頼感が醸成され、率直な意見交換が可能になりました。

─今後に向けた展望を教えてください。

以前は「~せねばならない」という言葉が多かったですが、今は「どうすればこの課題を解決できるか?」という問いかけに変わっています。この考え方を、今後はマネージャー層や現場社員にも広げ、組織全体に浸透させていきたいと考えています。

有限会社平岩調剤薬局

「優しさ」から「自走」へ、スタッフの変化が生んだ組織の進化

有限会社平岩調剤薬局
代表取締役 渡邊裕明様

─会社にはどのような変化が起きましたか?
以前よりも、“自発的に売上を作る・顧客との接点を自らつくる”という風土ができました。
また、スタッフ自身がチームの課題を認識し、それを私抜きで自分達で解決しようと動くようになっています。
特に、役職や年齢によるピラミッド型ではなく、フラットな関係性にチームが変化しているのがこれまでに無い変化でした。

─その中でも、特に価値があった変化は何ですか?
あらゆる場面で、数字で話をするようになったことですね。
売上や目標もですけど、「だいたい終わりました」が「あと15分で終わります」に変わったことの積み重ねが、目に見えない成果を生み出していると思います。在庫管理などコスト意識もこれまで以上に強くなりました。

料金プランセクション名
料金プラン

スポット相談

オススメ

集合型

社内研修プラン

その課題は研修で解決できるのか?をまずは整理しましょう

他社の経営者・管理者と合同参加

自社メンバーのみで開催

1の価格補足

1名あたりの料金

人材開発助成金の活用可能

無料

150,000円(税別)

300,000円(税別)

上記料金は全てオンライン集合型研修10回分(1回2時間)の受講料です。社内研修プランでは、人材開発支援助成金の活用により、最大45%の助成金を受け取れる可能性があります。詳細はお問い合わせください。助成金は申請条件を満たす場合に限ります。

競合サービスとの比較
選ばれる理由コーチ型リーダーシップ転換支援で差をつける

弊社

薬局特化型研修サービス総合人材育成サービス現場実践型プログラム
プログラムの核となる考え方ボス型からコーチ型への移行を具体的に支援し、組織の自律性を高める薬局・病医院の成長を目的とした階層別スキルアップとマネジメント強化薬局運営全体の課題解決を包括的に支援 CS向上やDX推進もカバー現場課題に基づいたワーク形式でスタッフのエンゲージメントと生産性を向上
独自性・強み欧米組織学権威メソッドと働きがい日本一企業ノウハウの融合による独自アプローチ薬局・病医院に特化した研修内容と合宿・オンライン両方の形式を提供人材育成に加えCS調査やDX推進サービスも提供し薬局運営全体を支援薬剤師資格を持つ講師陣による実践的なワーク形式と現場課題への深い理解
期待できる成果離職率低下・採用コスト削減 年間1500万円削減 退職者ゼロの実績管理者マネジメント能力向上 各階層のスキルアップと業務効率化患者対応力・CS向上 新たなビジネス領域への挑戦支援 業務効率化スタッフ自らチャレンジする組織風土醸成 目標への納得感向上 生産性向上
提供形式全10回 オンライン集合型 実践研修合宿形式(1泊2日)とオンライン形式個別相談によるカスタマイズ提案 実施ワーク形式中心の研修プログラム
講師陣欧米組織学権威メソッド活用・働きがい日本一企業ノウハウ薬局・病医院業界に精通した専門講師各分野の専門コンサルタント薬剤師かつ企業研修経験豊富な講師陣
こんな薬局におすすめ離職率・採用コスト課題を根本解決したい薬局 マネジメント革新を目指す薬局管理者・中堅・新人それぞれの育成ニーズがある薬局 階層別研修を求める薬局人材育成だけでなくCS向上やDX推進など薬局運営全体を強化したい薬局スタッフの主体性やエンゲージメントを高めたい薬局 現場に即した実践的な学びを求める薬局

お申し込みから受講までの流れ
見出し

1

無料オンライン相談

まずは貴社の課題や目標をお聞かせください。専門コンサルタントが丁寧にお話を伺い、最適なプログラムをご提案いたします。オンラインで実施するため、全国どこからでもご参加いただけます。
2

課題ヒアリングとプログラム提案

現状のマネジメント課題、離職率、採用コストなどの詳細をヒアリング。リカルドセムラー氏のメソッドとENERGIZE社のノウハウを融合した、貴社に特化したコーチ型リーダーシップへの転換プログラムをご提案します。
3

お申し込み手続き

プログラム内容にご納得いただけましたら、お申し込み手続きへ進みます。人材開発助成金の活用についてもご案内可能です。スムーズな導入をサポートいたします。
4

研修実施(全10回)

オンライン集合型研修にて、全10回(各2時間)実施します。ボス型からコーチ型リーダーシップへの具体的な転換方法を、薬剤師経験を持つコンサルタントが実践的に指導します。部下からのエンゲージメントサーベイによる効果測定も行います。
5

効果測定とフォローアップ

研修効果を定量的に測定し、組織への定着を支援します。継続的な改善活動を通じて、スタッフが定着し意欲的に働く組織作り、採用コスト削減、生産性向上を実現します。

よくあるご質問
プログラムに関するFAQ

  • Qどのようなスケジュールですか?
  • Aオンラインで全10回、1回2時間、隔週開催で5~6ヶ月のスケジュールです。
  • Qオンライン研修でも効果はありますか?
  • Aはい。オンライン研修で直近の平均満足度9.5点をいただいております。
  • Q欠席した場合はどうなりますか?
  • Aレコーディング動画を配信させていただきます。全回アーカイブ動画を配信させていただきますので、研修期間内にいつでも振り返り視聴が可能です。
  • Q研修の成果を定量的に測定できますか?
  • A研修の前後でエンゲージメントサーベイを提供させていただきます。その結果を1つの成果指標としてご確認いただけます。
  • Q人材開発助成金は利用できますか?
  • A社内研修としてご導入いただく場合、人材開発助成金の活用が可能です。開催日の1ヶ月前に申請する必要がありますので、詳しくはご面談でご相談ください。

まずは無料相談から
人や組織に悩む時間を、
事業拡大のための時間へ。

CTAフォーム

薬局の組織支援に特化した元薬局薬剤師だからこそ、一般的な研修よりも圧倒的に参加者の行動変容を高めることができます。

  • 世界的に実践されているマネジメントスキルを獲得可能
  • 薬局での事例多数
  • 離職率低下実績あり

以下のフォームに必要事項をご入力の上、送信ボタンを押してください。

会社概要

運営会社 株式会社BeMore
URL https://bemore.co.jp/
所在地 神奈川県藤沢市辻堂元町5-16-19
代表 若林 雄太
事業内容 組織コンサルティング・コーチング
資本金 資本金:100万円

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