薬局業界専門の組織支援
店舗数が増え、現場を任せられる薬局長・管理薬剤師が必要な薬局法人へ
薬局長・管理薬剤師の満足度95%獲得
1店舗の頃は直接フォローできていたスタッフ対応や現場判断も、
店舗数が増えるほど、経営者だけでは見きれなくなっていく。
店舗運営やスタッフ育成を任せたいが、
管理者ごとにマネジメントの品質がばらついている。
経営者は危機感を持っているのに、
現場では「自分ごと」として受け止められていない。
組織のコミュニケーションを「コーチ型」に変革することで、
優秀層が残る会社に変わります
店舗を任せる立場にある薬局長・管理薬剤師が、スタッフへの関わり方、目標設定、課題解決の進め方を学びます。
単なる知識習得ではなく、現場での行動変容まで見据えた実践型プログラムです。
採用しても辞めてしまう状態では、採用費・教育工数・現場負担が繰り返し発生します。
BeMoreでは、スタッフが働き続けたくなる関係性づくりと、管理者の関わり方から定着改善を支援します。
店舗数が増えるほど、経営者がすべての判断を担う状態には限界があります。
管理者とスタッフが自ら課題を見つけ、数字で考え、改善に動ける組織づくりを目指します。
| 採用コストを年間1900万円から400万円へ削減 | |
| 年間5名の退職者を0名へ | |
| 直近参加者の平均満足度95%を獲得 | |
| 研修前後で従業員サーベイの結果アップ | |
| マネジメントの共通言語が手に入る | |
| 他薬局の経営者・管理者との参加による競争意識 |
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薬局マネージャー研修で離職率・採用コストを劇的削減調剤薬局の管理者向けマネジメント研修で、ボス型からコーチ型リーダーシップへの転換を支援し、離職率低下と生産性向上を実現します。 本プログラムは、調剤薬局の管理者・マネージャー層を対象とした全10回、1回2時間のオンライン集合型研修です。欧米の組織学権威リカルドセムラー氏の組織メソッドと、働きがい日本一企業ENERGIZE社のノウハウを融合。トップダウン型マネジメントから、メンバーの強みや才能を活かすコーチ型リーダーシップへの移行を具体的に支援し、離職率の低下や採用コストの削減、生産性の向上を可能にします。 |
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現在のマネジメントにおける課題を共有し、研修を通じて達成したい具体的な目標を設定します。離職率や採用コストの現状を把握します。
リカルドセムラー氏のメソッドとENERGIZE社のノウハウに基づき、部下の強みを引き出すコーチングスキルとマインドセットを学びます。
研修で学んだスキルを現場で実践し、部下へのエンゲージメントサーベイ等で効果を定量的に測定。継続的な改善サイクルを回します。
REASON
01
欧米組織学の権威リカルドセムラー氏のメソッドと、働きがい日本一企業ENERGIZE社のノウハウを融合。世界・日本で定評のある手法で、調剤薬局特有の課題解決に特化したプログラムを提供します。
REASON
02
単なる知識習得に留まらず、ボス型からコーチ型リーダーシップへの「具体的転換」を支援します。薬剤師経験を持つコンサルタントが、現場の課題に即した実践的な指導を行います。
REASON
03
採用コストを年間1900万円から400万円へ削減、退職者を年間5名から0名へという実績があります。研修費用対効果への懸念に対し、具体的な数値でその効果を証明します。
こんな調剤薬局様にご利用いただいています
・スタッフの離職率の高さや採用コストの増大に悩んでいる経営者・管理者様
・トップダウン型マネジメントから脱却し、スタッフのモチベーションを高めたいとお考えの薬局様
・部下の育成や具体的な指導方法に不安を感じ、チーム全体の生産性向上を目指したいマネージャー様
・40代~50代で、現場とマネジメントの両方を担い、組織の持続的成長を実現したいとお考えの皆様
部下が動かない。現場が変わらない。
上手く言葉にできない違和感。
前に進みたいのに、どこか足踏みしているような日々。
組織の課題は、とても繊細で、とても複雑です。
その中で、どのようにすれば組織が変わるのか?
仕組みや制度だけ整えても、組織は変われません。
熱量だけで現場に改革を求めても、現場はついて来れません。
業績と働きがいが共に高い組織をつくるには、
一方通行の指示や管理ではなく、
人の意欲や才能に蓋をしない関わり方へと、
組織の土台から変革させていく必要があります。
時に楽しく、時に厳しい組織変革の旅路で
常にとなりに立ち、組織の問いに共に向き合います。
2018年 新卒で薬剤師として静岡県のチェーン薬局で勤務。
その後、免許に頼るのではなく、スキルと経験で勝負できる世界で生きていきたいと強く思い、 2020年 新卒採用のコンサルティング会社に入社。中小企業の新卒採用チームの育成に従事し、過去最高の成果を提供。
お客様から感謝のお言葉をいただけることや、成果を作ることの面白さにのめり込む。
その後、「どうすれば、せっかく入社してくれた新卒が働き続けてくれる会社になるか?」 という問いをお客様からいただき、2021年 組織開発事業の責任者として事業を立ち上げる。 しかし、20代の若者が組織づくりのパートナーとして経営者をご支援する難しさにぶつかり、 フルコミという環境で収入の激減、貯金0、家賃が払えず実家に帰る、借金をするという人生のどん底を経験。
そこから何とか這い上がり、 同じように仕事に苦しむプレイヤーや、メンバーが成果を出せないことに苦しむリーダーをもっと自分なりに助けたいという思いで2024年 株式会社BeMoreを創業。
VisionMakingや評価制度設計、マネジメント研修、 会議運営など戦略設計から実行支援まで一気通貫でご支援。中小企業様の組織課題をオーダーメイドで解決し、「顧客と社員に永く選ばれ続ける組織づくり」を伴走。
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社長が現場にいなくても、事務スタッフの月間OTC販売金額が20倍にアップ
株式会社COOLEX(マロン薬局) ─導入を決めたきっかけは何でしたか? |
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経営陣が参加、「やってみよう!」が文化になった
株式会社ノムラ薬局 ─どのような内容でしたか? |
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「優しさ」から「自走」へ、スタッフの変化が生んだ組織の進化
有限会社平岩調剤薬局 ─会社にはどのような変化が起きましたか? |
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スポット相談 |
オススメ 集合型 |
社内研修プラン |
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その課題は研修で解決できるのか?をまずは整理しましょう |
他社の経営者・管理者と合同参加 |
自社メンバーのみで開催 |
1の価格補足 |
1名あたりの料金 |
人材開発助成金の活用可能 |
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無料 |
150,000円(税別) |
300,000円(税別) |
| 上記料金は全てオンライン集合型研修10回分(1回2時間)の受講料です。社内研修プランでは、人材開発支援助成金の活用により、最大45%の助成金を受け取れる可能性があります。詳細はお問い合わせください。助成金は申請条件を満たす場合に限ります。 | ||
弊社 | 薬局特化型研修サービス | 総合人材育成サービス | 現場実践型プログラム | |
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| プログラムの核となる考え方 | ボス型からコーチ型への移行を具体的に支援し、組織の自律性を高める | 薬局・病医院の成長を目的とした階層別スキルアップとマネジメント強化 | 薬局運営全体の課題解決を包括的に支援 CS向上やDX推進もカバー | 現場課題に基づいたワーク形式でスタッフのエンゲージメントと生産性を向上 |
| 独自性・強み | 欧米組織学権威メソッドと働きがい日本一企業ノウハウの融合による独自アプローチ | 薬局・病医院に特化した研修内容と合宿・オンライン両方の形式を提供 | 人材育成に加えCS調査やDX推進サービスも提供し薬局運営全体を支援 | 薬剤師資格を持つ講師陣による実践的なワーク形式と現場課題への深い理解 |
| 期待できる成果 | 離職率低下・採用コスト削減 年間1500万円削減 退職者ゼロの実績 | 管理者マネジメント能力向上 各階層のスキルアップと業務効率化 | 患者対応力・CS向上 新たなビジネス領域への挑戦支援 業務効率化 | スタッフ自らチャレンジする組織風土醸成 目標への納得感向上 生産性向上 |
| 提供形式 | 全10回 オンライン集合型 実践研修 | 合宿形式(1泊2日)とオンライン形式 | 個別相談によるカスタマイズ提案 実施 | ワーク形式中心の研修プログラム |
| 講師陣 | 欧米組織学権威メソッド活用・働きがい日本一企業ノウハウ | 薬局・病医院業界に精通した専門講師 | 各分野の専門コンサルタント | 薬剤師かつ企業研修経験豊富な講師陣 |
| こんな薬局におすすめ | 離職率・採用コスト課題を根本解決したい薬局 マネジメント革新を目指す薬局 | 管理者・中堅・新人それぞれの育成ニーズがある薬局 階層別研修を求める薬局 | 人材育成だけでなくCS向上やDX推進など薬局運営全体を強化したい薬局 | スタッフの主体性やエンゲージメントを高めたい薬局 現場に即した実践的な学びを求める薬局 |
薬局の組織支援に特化した元薬局薬剤師だからこそ、一般的な研修よりも圧倒的に参加者の行動変容を高めることができます。
以下のフォームに必要事項をご入力の上、送信ボタンを押してください。
| 運営会社 | 株式会社BeMore |
|---|---|
| URL | https://bemore.co.jp/ |
| 所在地 | 神奈川県藤沢市辻堂元町5-16-19 |
| 代表 | 若林 雄太 |
| 事業内容 | 組織コンサルティング・コーチング |
| 資本金 | 資本金:100万円 |