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平日10:00-19:00
「社員が育たない…」「マネジメントが難しい…」
そんなお悩み、解決します！
関西の中小企業に特化！管理職のマネジメント力向上で
組織の成長を伴走支援
現場のリアルな声に基づいた貴社限定のプログラムと仕組みの構築でマネジメント力の向上を実現します。 構築した仕組みは自社で運用できるまで徹底的にサポートします
今の時代、管理職は罰ゲームと言われていますが…
管理職の成長は事業成長には欠かせません。
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マネジメント力の鍛え方が分からない…
一口に「マネジメント」といっても業種・業界・会社規模によって求められるスキルは多種多様です。しかし「自社に最適なマネジメント方法」を教えてくれる人は多くありません。
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旧態依然とした組織文化が根付いている
「うちの会社は昔からこうだから…」と変化を避ける経営判断や管理職に心当たりはありませんか？時代が変われば、マネジメントも変わります。しかし、何を変えるべきかを見つけるのは一筋縄ではありません。
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人材が定着せず、業績も上がらない負のスパイラル
管理職の仕事は社員に成長機会を与えること。管理職が機能しないと社員はキャリアパスが見えなくなり、優秀な人材ほど簡単に流出してしまいます。結果、採用コストは増えるが、組織力は上がらず、また人が辞めるといった負のスパイラルに陥ります。
これらの組織課題を関西の中小企業に特化した「現場密着型の伴走支援」で解消し、貴社を「強い組織」へと変革します。
課題解決へのアプローチ
現場に根差した伴走支援で、
組織力の強化を実現します。
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ヒントは現場にあり！
リアルな社員たちの声に基づく課題の明確化机上の空論ではなく、経営層や管理職、現場社員の声を丁寧にヒアリング。貴社固有の課題と課題の種となっている根本原因を特定します。
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Not フレームワーク！
貴社独自の解決策の立案＆実行支援組織の課題は千差万別。無理やりフレームワークに落とし込むようなことは致しません。さらに策定した解決策は、現場での運用状況を定期的に確認。必要に応じて仕組みにアップデートを行います。
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最終目標は「脱・コンサル」！
自社のみでの施策運用支援最終目標は、外部支援に頼らずとも組織が自律的に成長できる状態です。マネジメントが機能し、人材が定着し、自ら育つ仕組みを構築することで、持続的な組織力向上を実現します。
導入で期待できる効果
マネジメント力強化がもたらす、
組織のポジティブな変化
| 人材定着率の向上による採用・育成コストの削減 | |
| 管理職のリーダーシップ発揮によるチーム生産性の向上 | |
| 社員エンゲージメント向上による自発的な改善活動の活発化 | |
| 自走できる社員の増加がもたらす組織全体のパフォーマンス向上 | |
| 経営層が本来注力すべき事業成長戦略に集中できる環境の実現 | |
| 変化に強く、持続的に成長できる柔軟な組織文化への変革 |
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中小企業向けマネジメント力強化支援
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課題ヒアリング・分析
経営層・管理職・現場社員の声を聞き、組織の現状と課題を深く理解します。関西のビジネス環境を踏まえた上で、貴社特有の問題点を洗い出します。
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施策設計・ワークショップ
貴社に合わせた具体的なマネジメント施策や組織体制を、ワークショップ形式で共に設計します。現場が納得し、実行できるプランを作成します。
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実行支援・定着サポート
策定した施策の実行を支援し、現場での運用定着まで伴走します。自社で運用できるまで、責任を持って継続的にフォローアップいたします。
選ばれる3つの理由
なぜ大手ではなく、私たちの支援が選ばれるのか
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REASON
01徹底した現場への介入
支援で重要なのは「信頼関係」だと考えています。だからこそ、時には皆さまと同じ空間で、同じ仕事を体験しながら、現場の苦労も喜びも経験することで、まずは社員様との関係性を築くことを信条としています。
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REASON
02「提案して終わり」ではない現場密着の実行支援
私たちはコンサルタントではなく、貴社のパートナーだと考えています。計画を実行し、現場に浸透させ、成果が出るまで共に汗を流します。
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REASON
03外部依存から脱却し、自社で運用できる組織へ
私たちの最終目標は、支援がなくても貴社が自律的に成長し続ける状態を作ることです。持続可能な組織運営の基盤を築き、本当の意味での組織力強化を実現します。
このような課題を持つ関西の企業様に最適です
関西に本社を置く中小企業の経営層、人事担当者、管理職の皆様。特に「管理職のマネジメントスキルにばらつきがある」「育成方法が不明確で悩んでいる」「現場の意見が吸い上げられず、組織が硬直化している」「育成しても社員が定着せず、離職率が高い」「採用した若手が育たない」といった課題を抱え、社員が自律的に成長し、組織全体のパフォーマンスが向上する状態を目指す企業様にご活用いただいています。
運営会社
関西の中小企業と共に成長するパートナー
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私たちについて
私たちは「社員が成長とやりがいを実感できる会社を増やす」という想いを胸に、関西の中小企業が抱えるマネジメントや組織運営の課題に対し、現場に根差した実践的な支援を提供しています。
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代表メッセージ
私は会社員時代、実はマネジメントで失敗しました。部下が何を考え、何をモチベーションに仕事しているのかを知ろうともせず「目標達成に向けて必要なこと」をコンコンと突きつける毎日。もちろん、その部下は退職してしまいました。その時に「一人の人生を狂わせてしまったかもしれない。このままじゃないけない」と自らを顧み「効率化が叫ばれる時代だからこそ、目の前の人のことを本気で考える姿勢こそマネジメントに必要だだ」と考えるようになりました。私の失敗が悩みを抱える多くの方の助けになれば幸いです。一緒に強い組織を作っていきましょう。
ご支援の活用イメージ
貴社でも、このような組織課題の解決が可能です
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【製造業】旧態依然のマネジメント体制からの脱却創業50年、社員70名。部署間の連携不足に悩む製造機械メーカー様 「部署間での協力体制が薄い」「他責な社員が多い」といった課題に対し、現場の声を聞きながら部署ごとのマネジメント体制の構築や全社統一の職責設計を実施。理念策定＆浸透施策も並行して進め、組織全体の自走化を目指しています。 |
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【IPO準備企業】上場に向けたガバナンス体制の強化将来的なIPOを目指し、組織基盤の強化が急務となっている成長企業様 経営層と共に組織再編を推進。役職者の意識改革や職責設計、組織図の再編、教育体制や目標管理の仕組み化などを通じて、ガバナンス体制を強化。IPOに向けた組織基盤を整備しています。 |
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【小規模企業】自由な職人集団を「組織」に社員数10名以下。社長の感覚に頼った組織運営から脱却したいブルーカラー企業様 ブルーカラーということもあり、これまでは職人気質な社員それぞれのこだわりに任せた現場運営でした。しかし、今後の飛躍に向けて組織体制の構築を決断。社内のルール作りから組織図の設計に始まり、各役職者の職責を明確に設定。評価制度も感情ではなく各社員への期待値に基づいた仕組みへと更新し、組織の一体感と生産性の向上を目指しています。 |
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料金プラン
課題抽出／支援実行で異なる料金体系
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オススメ 課題抽出フェーズ |
支援実行フェーズ |
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ヒアリングを基にした現状把握と課題の抽出、改善策の提案 |
ご提案した企画の実行に注力 |
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2ヶ月想定 |
最低契約期間3ヶ月。以降は半年ごとの契約更改 |
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月額15万円（税別） |
月額35万円（税別） |
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| 上記は標準的なプラン例です。貴社の具体的な課題やご要望に合わせて、最適なプランと費用対効果シミュレーションをご提案いたします。詳細については、無料相談にてお気軽にお問い合わせください。 | ||
他社サービスとの違い
弊社の伴走支援が選ばれる理由
弊社 | 大手コンサルティング | 情報提供メディア | eラーニングシステム | |
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| 支援スタイル | 現場のリアルな声に基づき、課題抽出から実行・定着まで徹底的に伴走し、貴社に合わせた施策の立案はもちろん、運用ができるまで寄り添います | 体系的なフレームワークに基づいたコンサルティングを提供しますが、現場への落とし込みは企業側に委ねられることが多く、貴社独自の施策までは立案しないケースが多いです | 管理職育成に関する専門的な知見やノウハウを発信しますが、個別の課題解決や実行支援は行いません。あくまで情報収集が目的となります | オンラインで手軽に学習できる教材を提供しますが、個別の組織課題への対応や現場での実践支援はなく、効果は個人の意欲に依存します |
| 支援対象 | 関西の中小企業に特化しています。理由は「何かあればすぐ駆けつけられる距離感がきめ細やかな支援を可能にします | 全国展開を前提としたサービス設計で、中小企業の個別の事情や地域特性への配慮が限定的になる場合があります。標準化された内容が中心です | 幅広い企業の人事担当者や経営層を対象としており、特定の地域や企業規模に特化した深い支援は行いません。総論的な情報が主です | 導入企業は全国に及びますが、個別の組織課題や地域特性に合わせたカスタマイズは限定的です。汎用的なスキル学習が中心となります |
| 費用対効果 | 専門家を1人雇うより安い金額で導入が可能です。また課題抽出フェースと支援実行フェーズで料金を切り分けるなど柔軟な料金体系を意識しています | 高額なコンサルティング費用がかかる場合が多く、中小企業にとっては導入のハードルが高いことがあります。費用対効果が見えにくいケースも少なくありません | 情報提供は無料または低価格ですが、直接的な組織改善や業績向上に繋がるかは企業側の実行力に依存し、間接的なコストが発生します | システム利用料は比較的安価ですが、研修効果の最大化や組織への定着には別途、人的リソースや追加投資が必要になる場合があります |
| 最終ゴール | 外部支援からの脱却を最終目標とし、貴社が自律的に組織を運営できる状態まで徹底サポートします。持続的な成長基盤の構築がゴールです | プロジェクト単位での課題解決をゴールとすることが多く、契約終了後の自走化については企業努力に委ねられる傾向があります | 情報提供を通じて読者の知識向上を促しますが、組織変革そのものをゴールとはしていません。あくまで自己解決が前提です | 社員のスキル習得をゴールとしており、それが組織全体のパフォーマンスにどう繋がるか、という視点は限定的です |
| おすすめの企業 | 関西に根差し、「育成できない」負のスパイラルから脱却して自走できる組織を本気で作りたい中小企業様におすすめです | 全国規模での標準化された研修や組織開発を求める企業、予算に余裕のある大企業様に向いています | 管理職育成に関する最新情報やノウハウを収集し、自社での育成施策立案の参考にしたい企業様が対象です | 時間や場所を選ばずに、多くの社員にマネジメントスキルを効率的に教育したい企業様が主な対象です |
ご利用の流れ
お問い合わせから組織変革までの5ステップ
よくあるご質問
ご検討中のお客様からよくいただくご質問
- Q関西以外の地域でも支援は可能ですか？
- A弊社の強みは地域密着による深い企業理解にあるため、基本的には関西圏の企業様を対象としております。まずはお気軽にご相談ください。
- Q本当に中小企業でも導入できるのでしょうか？
- Aはい、私たちのサービスは中小企業様向けに特化して設計されています。貴社の規模や状況に合わせて最適なプランをご提案しますのでご安心ください。
- Q効果が出るまで、どのくらいの期間がかかりますか？
- A組織の課題や規模によりますが、3ヶ月〜半年ほどでマネジメント層の意識や行動の変化が見られ始め、徐々に組織全体に効果が波及していくケースが多いです。
- Q相談したら、契約しないといけませんか？
- Aいいえ、そんなことは一切ございません。ご提案内容へのご納得と「任せて大丈夫そうだ」と感じていただけた場合のみ、ご契約をご検討ください。
まずはお気軽にご相談ください
貴社のマネジメント課題、
解決の第一歩を踏み出しませんか？
「管理職の育成」や「人材の成長・定着」に関するお悩み、私たちにお聞かせください。
- 関西中小企業の事情に精通した地域密着アプローチ
- 提案だけで終わらない、現場に根差した伴走支援
- 外部に頼らない「自走できる組織」への変革をサポート
貴社に最適な解決策をご提案します。
事業概要
| 運営会社 | 株式会社ほのおのうず |
|---|---|
| 所在地 | 大阪府大阪市北区梅田1-1-3 |
| 代表 | 山下嘉康 |
| 事業内容 | 組織開発コンサルティング |
| 資本金 | 100万円 |
