株式会社WISHパートナーズ
全決裁を抱えて幹部育成に悩む経営者様へ
幹部の判断基準を全員で揃える
自走型MVV策定ワークショップ
全員合意と評価連動で外部に頼らず自走する組織体制を確立
見出し
幹部育成と理念浸透の課題
社長への判断集中で、こんな課題はありませんか？
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すべての判断が集中し
社長の時間が奪われる幹部に任せたいのに都度指示を仰がれて社長の時間が消えていく
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理念を作ったものの
現場の行動に繋がらない理念を浸透させたいのに文言がお題目になり現場で使われない
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幹部の基準が揃わず
権限移譲が進まない次の展開に進みたいのに幹部に任せきれず決裁が滞ってしまう
幹部が育たない原因である判断基準の不在を解消し、社長に頼らず自走する組織づくりを支援します
自走組織をつくるMVV策定ワークショップ
全員合意の対話で判断基準の不在を解決する
自走型組織づくりのワークショップです
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全員合意の対話設計で自律的な判断軸を確立
創業の原点棚卸しから新聞記事ワークを通じて全員でＭＶＶを草案し社長が採択宣言を行います。上意下達ではない共通基準を手に入れることで、幹部社員が日常の現場判断を社長に伺わずに自ら下せるようになります。
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ケーススタディ会で日々の判断基準を定着化
判断に迷った実例を持ち寄るケーススタディ会と定点チェックを実施し、実際の意思決定を擦り合わせます。判断軸を具体行動へ落とし込むことで、現場リーダーが日々のトラブル対応や個別判断を迷わず一人で完結できます。
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評価制度と会議連動で外部に頼らず自走継続
理念を行動基準に落とし込み、体現者の表彰や人事評価制度、月次経営会議の運用へ直接連動させます。日常業務の中で理念を実践する仕組みを整えることで、社長がすべての決裁を抱え込む日々の負担が完全になくなります。
導入による具体的な付加価値
他にもこんなメリットがあります
| 日々の細かな現場決裁を幹部へ委譲する体制の構築 | |
| 社員自らの対話による納得感あるＭＶＶ草案作成 | |
| 行動規範を明確に組み込んだ人事評価制度の設計 | |
| 月次経営会議における幹部主導の自律的な運営体制 | |
| 判断の迷いを解消するケーススタディ会の定期運用 | |
| 理念を体現したリーダーを表彰する制度の導入支援 |
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幹部育成ワークショップで自走する組織ができる理由
全員合意の対話と日常の評価連動により 単なる文言作成にとどまらず、創業棚卸しから評価連動まで一貫支援し、外部コンサルタント退任後も自走する組織体制を築きます。 |
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創業原点ワークにより
全社の判断軸を確立歴史や強みを再確認し全員合意のMVVを草案することで、幹部社員が会社目線で日常の判断を下せます。
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定点チェック会で
日常の意思決定を統一迷った実例を持ち寄るケーススタディにより、現場リーダーが日々のトラブル判断を一人で完結できます。
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評価制度の連動により
自走サイクルを定着行動基準を人事評価や月次経営会議へ落とし込むことで、社長が全決裁を抱え込む日々の負担が消えます。
選ばれる理由と実績の裏付け
２００社超の変革実績に基づき
日常の仕組み化まで一貫伴走します
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REASON
01判断軸を確立（200社超の変革実績）
幹部社員が日常の現場判断を迷わず自ら下せる体制をつくります。製造や建設など多業種２００社以上の組織変革支援と３５社のＭＶＶ導入実績に基づき、創業原点の棚卸しから全員合意の対話を通じて判断基準を確立します。
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REASON
02形骸化を防止（15年の浸透ノウハウ）
現場リーダーが日々のトラブル対応や個別判断を一人で完結できるようにします。１５年間のクレド浸透経験を活かし、迷った事例を持ち寄るケーススタディ会と定点チェックを通じて行動規範を日常業務へ定着させます。
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REASON
03自律組織へ移行（評価・会議連動）
社長が不在でも各部門が自律的に目標達成へ向けて前進できるようにします。策定したＭＶＶを行動評価制度や月次経営会議の運用まで落とし込むため、外部支援終了後も自社の幹部だけで自走サイクルを継続できます。
このような企業様にご活用いただいています
・年商２億〜５０億円規模で社長への判断集中を解消したい企業様
・社員数１０〜１００名で次期リーダーや幹部層の育成を急ぐ経営者
・過去に理念を作ったものの現場に浸透せず形骸化している企業様
・事業成長に伴い組織拡大が追いつかず全社の方針統一を急ぐ企業様
・後継者への事業承継を控え自律的に動く幹部陣を整えたい経営者様
・日々の細かな現場トラブルまで社長への判断確認が頻発している方
・座学研修だけでなく評価制度や会議体まで日常の仕組みにしたい企業
・外部依存を避けコンサルタント退任後も自走する組織をつくりたい方
運営会社について
私たちは、組織変革と自走を支援する専門家集団です
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会社紹介
製造、医療、介護、建設、ITなど多岐にわたる業種において、200社以上の組織変革と35社のMVV策定・浸透支援を行ってきた実績を有しています。
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代表メッセージ
単なる理念の言語化にとどまらず、全員が自ら考え決めるプロセスを通じて、外部コンサルタントがいなくても現場が自律的に動き続ける組織づくりを伴走支援いたします。
活用場面の具体例
このような場面でご活用いただけます
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社長がすべての判断を抱え込み幹部が育たない状態から脱却する場面年商数十億円・社員３０名規模で社長への指示仰ぎが常態化している企業など ワークショップを通じて全社共通の判断基準を合意形成し、ケーススタディ会で実務への適用をすり合わせます。幹部が基準に沿って自ら意思決定できるようになり、社長が日常の判断業務から解放されます。 |
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過去に策定した理念が形骸化し現場の行動に結びついていない場面年商数億円・社員１０〜２０名規模で理念がお題目になっている設備工事業など 創業原点と現状の実態を棚卸しし、参加者全員で理念を再定義します。個人の行動コミットメントを設定し定点チェックを実施することで、日々の現場判断に理念が直結する状態を再構築します。 |
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事業拡大に伴い複数拠点や店舗のリーダーの目線を揃えたい場面複数店舗を展開し各現場リーダーのマネジメント力向上を図りたいサービス業など 共通の価値観を策定した上で人事評価制度や表彰制度へ連動させます。月次経営会議での進捗管理を通じて、各拠点長が自律的に目標達成へ向けたマネジメントを行える体制を整えます。 |
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料金体系のご案内
料金の詳細について
MVV策定集中プラン |
オススメ 定着・評価連動プラン |
全社自走化伴走プラン |
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社員10〜30名規模の企業様向け |
社員30〜100名規模の企業様向け |
複数拠点や事業承継を控えた企業様 |
合意形成ワークショップ中心 |
ケーススタディと制度連動支援 |
月次会議定着までの長期伴走 |
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組織規模に応じた個別見積もり |
支援範囲に応じた個別見積もり |
伴走期間に応じた個別見積もり |
| 企業の組織規模、参加人数、伴走期間に応じて柔軟にプログラムを設計いたします。具体的な費用や進め方の詳細については、無料チェックシートをご覧いただくか個別にご相談ください。 | ||
他社サービスとの違い
比較でわかる
サービス選びのポイント
弊社 | 大手総合コンサル | 合宿型研修会社 | 理念策定デザイン会社 | |
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| 幹部の判断基準の育成 | ◎策定を通じ幹部自らが意思決定の軸を合意形成 | ○経営戦略の型に沿って論理的な判断基準を構築 | ◎非日常の合宿環境で経営陣と幹部の結束を強化 | △経営者の想いを抽出して美しい言葉の作成を優先 |
| 日常業務への定着体制 | ◎月次経営会議や評価制度への落とし込みまで伴走 | ○大規模な業務フローや人事評価規定の改定に対応 | △合宿終了後の現場実践は社内主導での運用が前提 | △クレドカードや理念冊子の納品で浸透施策を完了 |
| 支援の進め方と関わり | ◎創業原点や実態に寄り添い自走するまで伴走支援 | ◎専門チームが確立された手法で全社変革を統括 | ○短期間の集中プログラムで一気に意識改革を推進 | ○代表者への丁寧な取材を通じて理念の草案を納品 |
| 中小企業への導入容易さ | ○組織規模や課題に合わせ無理のない範囲を設計可能 | △大規模組織向けの高額な体系で社内工数負担も大 | ○期間と費用が明確なパッケージプランで導入可能 | ◎制作物ベースの明瞭な料金体系で予算管理が容易 |
| こういう人にオススメ | 社長依存から脱却し幹部が自走する企業 | 予算を投じて全社の制度改革を進める大企業 | 短期間で経営陣と幹部の結束を高めたい企業 | 対外的見栄えを重視し理念を整える企業 |
導入までの流れ
ご相談の流れはこちら
よくあるご質問
どんな疑問でもお答えいたします
- Qワークショップの費用や期間はどのくらいかかりますか？
- A組織規模や伴走範囲により個別見積もりとなります。数ヶ月の集中策定から年単位の制度定着まで企業の状況に合わせて設計いたしますので、まずは無料チェックシートで課題をご確認ください。
- Q自社の業種や規模でもワークショップに対応できますか？
- Aはい、業種を問わず対応可能です。製造・建設・医療・IT・サービス業など200社以上の変革支援と35社のMVV導入実績があり、特に工務店・建設関連でも21社の実績がございます。
- Qワークショップで策定しても現場に戻ると元通りになりませんか？
- A元通りになりません。座学ではなく全員合意のプロセスで策定し、定点チェックや評価制度、月次経営会議まで日常の仕組みに落とし込むため、外部支援終了後も自走体制が継続します。
- Q幹部のモチベーションに温度差があっても進められますか？
- A問題なく進められます。一方的な押し付けではなく創業原点の棚卸しや対話ワークを通じて全員が自ら考え納得する構造を設計するため、自然な合意形成とコミットメントが生まれます。
- Qコンサルタントが去った後も自走できる仕組みは残りますか？
- Aしっかり残ります。判断基準のケーススタディや会議運営の手順を自社メンバーだけで回せる状態まで伴走するため、コンサルタントに依存しない自律的な組織運営が社内に定着します。
無料チェックシートのご案内
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自社の理念浸透度と幹部自走度を可視化し、組織変革の第一歩を始めませんか？
- 理念の形骸化度と幹部の自走レベルを客観的に自己診断し自社の課題を明確化できます
- 社長依存から脱却するための具体的な着手ポイントと組織改善の道筋を特定できます
- ２００社以上の組織変革実績に基づく自走組織づくりに必要な要点を把握できます
無料チェックシートで自社の課題を明確化し、自走する組織づくりを始めましょう
事業内容
| 運営会社 | 株式会社WISHパートナーズ |
|---|---|
| URL | https://wish-p.com/ |
| 所在地 | 岡山市中区浜604-3トラストビル3F307 |
| 代表 | 赤木浩二 |
| 事業内容 | 組織変革プロジェクトの支援、理念・クレドの構築浸透、人事評価制度の構築浸透支援、幹部候補養成プログラム、新卒採用支援、経営合宿設計支援 |
