BtoC事業の強みを活かし、法人市場で新たな収益源を創出
あなたの事業をBtoB市場で成功させるための事業設計を共創します
既存のBtoC事業を法人向けに再設計し、新たな収益源を確立代表が最後まで伴走し、ターゲット設定から価格、営業プロセスまで、売れる形を共に創り上げます
BtoB転換の課題
BtoC事業の資産を活かせず、法人展開の壁に直面していませんか
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BtoCからBtoBへの転換モデルが不明確
既存のBtoC事業を法人向けに展開したいが、法人購買の構造や適切な価格設定、契約形態が分からず、具体的な事業設計が進まないまま時間だけが過ぎています。
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事業アイデアはあるが、着手点が不明瞭
「やってみたい」という想いはあるものの、具体的な仮説設定や検証方法が分からず、一歩を踏み出せない状況です。リソースを投下する前に、実現可能性を見極めたいと考えています。
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「売れる形」への落とし込みに苦戦
事業アイデアや企画はまとまっても、ターゲット顧客に響く提案や営業プロセスが設計できず、初期顧客の獲得に繋がりません。自社で再現できる仕組み作りが課題です。
株式会社えんぴつは、これらの課題に対し、単なるコンサルティングではない「事業設計の共創」で、BtoB転換の実現まで伴走します。
えんぴつの解決策
経営者と共に「描く」共創スタンスでBtoB転換を成功に導く
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BtoB転換に特化した事業設計ノウハウ
BtoC事業を法人向けに再パッケージ化する際の、ターゲット設定、価格体系、契約形態、営業プロセスの型化まで、具体的な「売れる形」を設計。代表自身のSaaS事業での成長実績や大手での経験を活かします。
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「答え」ではなく「輪郭」を描く仮説構築
テンプレート的な戦略を押し付けるのではなく、経営者の中にあるアイデアや強みを引き出し、検証可能な形へと共に言語化します。失敗を恐れず「消して書き直す」ことを前提とした、柔軟な事業設計を支援します。
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代表が最後まで伴走する実行支援
窓口担当者だけでなく、事業設計の重要な意思決定の場には必ず代表が同席。経営者の想いを汲み取り、事業の実現可能性を最後まで共に追求します。丸投げではなく、共に創り上げるプロセスを重視します。
期待できる価値
事業の実現可能性を高め、新たな収益源を確立する
| BtoC事業の強みを活かした、法人向け事業モデルの構築 | |
| 法人購買の構造を理解した、具体的な価格・契約・提供体制の設計 | |
| 代表以外でも再現できる、営業プロセスの型化と初期顧客獲得 | |
| 自社で語れる、納得感のあるBtoB事業企画の策定 | |
| 進む・変える・止めるを根拠をもって判断できる検証結果の獲得 | |
| 経営者の不安を解消し、事業推進に集中できる伴走支援体制 |
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BtoC→BtoB事業設計プログラム描く3ヶ月、確かめる3ヶ月。法人が買う形に、つくり替える 株式会社えんぴつは、BtoC企業がBtoB市場へ参入する際の事業設計・テスト販売に特化したプログラムを提供します。代表が最後まで責任を持ち、現場主義で「消して書き直す」ことを恐れない姿勢で、あなたの事業の成功確率を高めます。経営者と共に「まだ存在しないもの」を描き、実現まで伴走する共創パートナーです。 |
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第1期：事業設計（3ヶ月）
資産の棚卸しから転換モデル選定、ターゲット企業像、価格・契約・提供体制の設計まで行い、翌日から検証に動ける粒度の「BtoB事業企画書」を作成します。
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第2期：テスト販売（3ヶ月）
想定顧客へのヒアリングやプレ営業、提案を実施。戦略と商談は弊社が、アプローチ実働は提携チームが担い、社長は意思決定に集中できる体制を構築します。
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継続支援：顧問契約
テスト販売の結果を踏まえ、本格展開フェーズへ移行する際の伴走支援です。事業の持続的な成長をサポートし、代表以外にも売れる仕組みの構築を目指します。
選ばれる理由
なぜ、えんぴつの「事業設計の共創」が選ばれるのか
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REASON
01代表が最後まで伴走する共創スタンス
単なるコンサルティングではなく、経営者と共に事業の輪郭を描き、実現まで伴走します。代表が直接関与し、重要な意思決定をサポートすることで、事業への納得感と推進力を高めます。
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REASON
02「消して書き直す」ことを恐れない現場主義
机上の空論ではなく、現場の声を大切にし、必要であれば大胆な方向転換も恐れません。仮説検証を繰り返し、事業の成功確率を最大化するための柔軟なアプローチを提供します。
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REASON
03BtoC→BtoB転換に特化した豊富な知見
BtoC事業の強みを活かし、法人市場で「買われる形」を設計するノウハウが豊富です。代表自身の事業成長経験に基づき、具体的な事業設計から初期顧客獲得までを支援します。
このようなBtoC事業を持つ企業様におすすめです
BtoC事業を営んでおり、新たな収益源としてBtoB市場への参入・転換を検討している中小企業の経営者様、事業開発担当者様。広告費高騰やプラットフォーム依存から脱却し、持続的な成長モデルを構築したい方。既存の商品やサービスを法人向けに再設計し、新たな販路を開拓したいとお考えの方。代表自身が事業を成長させた経験から、経営者の視点に立ち、共に事業を創り上げていくパートナーをお探しの方に最適です。
運営会社
挑戦を、もっと身軽に。
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株式会社えんぴつについて
株式会社えんぴつは、中小企業の新規事業企画から顧客獲得まで、経営者と共に「まだ存在しないもの」を描き、実現まで伴走する共創パートナーです。代表の井上祐一が、自身の事業経験に基づき、経営者の「やってみたい」を共に言語化し、検証可能な形に落とし込むスタンスで支援します。失敗を恐れず、何度でも描ける未来を共に創ります。
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代表メッセージ
「失敗しないことが、最大の失敗だ」という想いから、私たちは挑戦を諦めない企業を応援します。正解を一度で引くのではなく、描き直せる形をつくること。方向転換は失敗ではなく、検証が機能している証拠です。現場主義で、経営者の言葉を先回りせず、共に手を動かしながら、事業の実現可能性を追求します。
BtoB転換の活用イメージ
あなたの事業なら、どんなBtoB転換が描けるか
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学習塾から企業向け「社員の子育て・教育支援」福利厚生へ社員のエンゲージメント向上や離職率低下を目指す企業の人事・総務部門 既存の教育ノウハウを法人向け福利厚生プログラムとして再設計。商圏を半径数キロから県内全域へ拡大。年間契約や従量課金など、法人購買に適した価格体系と提供方法を具体的に設計し、提案資料作成や初期の営業に同行します。 |
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食品D2Cから法人ギフト、そしてOEM供給パートナーへ自社ブランドの認知度向上や新たな販路開拓を目指すD2C事業者 商品力やブランドイメージを活かし、法人向けギフトやOEM供給モデルを構築。小ロット製造管理の強みを活かし、取引条件を整備。まずは既存商品の法人向けパッケージ化から始め、OEM供給へと展開するステップを共に描きます。 |
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美容室の技術を「スタッフ育成研修」として外販自社で培った専門スキルやメソッドを外部に提供し、収益化したい企業 社内に蓄積された専門スキルを法人向け研修プログラムとしてパッケージ化。ターゲット企業の課題に合わせたカリキュラム設計、受講料設定、認定制度の導入などを検討。研修事業として独立した収益モデルの構築を目指します。 |
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料金プラン
事業設計とテスト販売を段階的にサポート
BtoB事業設計プログラム（第1期） |
オススメ BtoB事業設計プログラム（第2期） |
顧問契約（継続支援） |
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描く3ヶ月：BtoC→BtoB転換の事業設計 |
確かめる3ヶ月：設計した事業のテスト販売 |
本格展開の伴走支援 |
事業企画書の作成 |
初期顧客候補へのヒアリング・プレ営業 |
事業の持続的な成長サポート |
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個別お見積もり |
個別お見積もり |
個別お見積もり |
| 上記は標準的なプログラムの目安です。お客様の事業状況やご要望に応じて、最適なプランを個別にご提案いたします。第1期のみでの終了も可能です。詳細な料金については、無料相談にてお見積もりいたしますので、まずはお気軽にご相談ください。 | ||
他社との違い
なぜ一般的なコンサルや補助金支援ではないのか
弊社 | 一般的なコンサルティング | 補助金活用支援 | フリーランス発注 | |
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| 支援スタンス | 経営者と共に「まだ存在しないもの」を描き、事業の実現可能性を共に高める伴走型支援です。答えを売らず、現場主義で一緒に創り上げます | 既存のフレームワークやテンプレートに基づいた戦略提案が中心。実行支援は限定的で、成果は顧客側の実行力に依存しがちです | 補助金制度の活用を主軸に、事業計画策定や実行をサポートします。公的機関の信頼性と網羅的な情報提供が強みです | 特定の業務やタスクの実行は得意ですが、事業全体の戦略設計や伴走支援は限定的。成果は個人のスキルや経験に左右されます |
| 責任範囲 | 代表が最後まで責任を持ち、重要な意思決定の場に必ず同席。経営者の伴走者として事業実現にコミットします | 契約範囲内のコンサルティング業務を提供。実行フェーズでの責任範囲は別途定義されることが多く、伴走感は薄れがちです | 公的機関として中立的な立場から情報提供や支援を行いますが、個別の事業成功への直接的な責任範囲は限定的です | 業務委託契約に基づき、依頼された範囲の業務を遂行。事業全体の成功に対する責任は請け負いません |
| 得意領域 | BtoC事業のBtoB転換に特化し、法人購買の構造を理解した「事業設計」と「売れる形」の構築を得意とします | 市場分析、戦略立案、組織改革など、経営全般に関する幅広いコンサルティング。特定の課題解決に強みを発揮します | 新規事業立ち上げや既存事業の拡大に必要な資金調達の支援。補助金制度の活用ノウハウや申請サポートが中心です | Webサイト制作、デザイン、コンテンツ作成など、特定のクリエイティブ業務や技術的なタスクの実行に特化しています |
| 価格体系 | 事業設計とテスト販売のフェーズに応じた、段階的な月額制。成果報酬は採用せず、伴走による事業実現を重視します | 高額なコンサルティングフィーが一般的。プロジェクト規模や期間により変動し、初期投資が大きくなる傾向があります | 補助金は原則返済不要ですが、申請手続きやコンサルティング費用が別途発生する場合も。初期投資の負担は軽減されます | 比較的安価な単発費用や時間単価が中心。プロジェクトの規模や複雑さによっては、総額が高くなることもあります |
| 適した企業 | BtoC事業を法人向けに再パッケージし、新たな収益源を確立したい企業。代表が最後まで伴走し、売れる形を共に創りたい企業 | 経営戦略の見直しや、特定の経営課題の解決策を専門家の視点から得たい企業。自社リソースで実行可能な戦略を求めている企業 | 新規事業の立ち上げ資金や、既存事業の拡大・改善に必要な資金を補助金で調達したい企業。公募期間や申請要件を理解したい企業 | Webサイト制作やデザインなど、特定のクリエイティブ業務を迅速かつ低コストで依頼したい企業。明確な指示を出せる企業 |
ご利用の流れ
BtoB転換モデルの無料相談から伴走支援開始までの5ステップ
よくあるご質問
ご検討中の方からのお問い合わせ
- QBtoC事業をBtoBに転換する際、どのような点に注意すべきですか？
- A法人購買の構造を理解することが重要です。稟議を通すための理由付け、年間予算に載る価格体系、発注書を切れる契約形態など、BtoCとは異なる視点での事業設計が必要です。これらを共に検討します。
- Q代表が最後まで責任を持つとのことですが、具体的にどの程度関わっていただけますか？
- A事業設計の重要な意思決定の場には必ず同席し、経営者様と共に考え、判断します。窓口担当者任せにせず、事業の根幹に関わる部分を直接サポートいたします。
- Q支援期間や費用はどのくらいかかりますか？
- A支援内容や事業規模により異なります。まずは無料相談にてヒアリングさせていただき、最適なプランと共にお見積もりをご提示いたします。段階的なプログラムもご用意しています。
- Q成果が出なかった場合、返金などはありますか？
- A私たちは、結果を先に約束するのではなく、事業の実現可能性を共に追求する伴走支援を行っております。そのため、成果の保証や返金制度は設けておりません。進む・直す・やめるの判断を根拠をもって行える状態を目指します。
- Q地方の企業でも支援は可能ですか？
- Aはい、可能です。オンラインでのセッションやレビューを中心に進めるため、全国どこでも対応いたします。地方企業様ほど、商圏の制約から抜けるBtoB転換の価値は大きいと考えています。
まずはお気軽にご相談ください
あなたのBtoC事業の可能性を、共に描きませんか？
「新規事業 中小 企業」の検索から、事業実現への確かな一歩を
- BtoC事業の強みを活かした法人向け事業モデルの構築
- 法人購買の構造を理解した具体的な価格・契約・提供体制の設計
- 代表が最後まで伴走し、事業推進に集中できる支援体制
事業設計の共創パートナーとして、あなたの挑戦を後押しします
会社情報
| 運営会社 | 株式会社えんぴつ |
|---|---|
| 所在地 | 目黒区緑が丘1-4 |
| 代表 | 井上 祐一 |
| 事業内容 | 新規事業コンサルティング、営業支援 |
